杭州JH公司财务控制制度研究

经济水平的发展带动了人民收入的提高，人们对珠宝定制化的需求越来越大。当前我国珠宝零售行业更多是传统销售模式，与定制化销售模式有着诸多的不同，在管理方式、财务管理、审核监督等多方面存在的程度不一的问题，需要企业在接下来的发展中进行调整。

本文以JH公司为例，对JH公司的财务管理体系进行了分析，指出了其存在的几点问题，并根据这些问题，在财务人员结构优化、财务人员素质优化、财务管理体系优化、监督与考评体系优化等方面提出解决问题的相关思路和应对办法，希望为JH公司或其他定制化珠宝零售公司提供帮助。

关键词　 财务管理；珠宝零售企业；优化措施；财务管理体系

目录

摘要I

目录I

一、珠宝企业的财务管理的特点1

（一）精细的财务管理系统1

（二）严格的财务管控系统1

1、销售循环的内部控制销售1

2、销售循环的监督和控制方法1

3、控制珠宝销售会计业务的程序1

（三）完善的信用评估制度2

（四）至关重要的财务审核2

二、JH公司财务管理体系现状分析3

（一）JH公司的状况介绍3

（二）JH公司财务管理体系简介3

（三）公司在定制模式下的财务管理现状3

1、业务流程不同4

2、成本核算方法不同4

3、确认销售收入程序不同4

4、单据审核工作量大4

5、存货及成本核算难度大，要求高4

6、销售收入确认程序不同4

三、JH公司的财务体系的问题分析6

（一）财务管理人员结构混乱6

（二）财务管理人员素质偏差6

1、财务人员业务能力不高6

2、企业管理者财务管理意识不强6

（三）财务管理体系混乱7

1、财务管理体系混乱7

2、财务管理模式不合理7

3、会计核算不规范7

4、财务控制能力较差7

（四）财务预算及盘点管理执行不彻底8

1、全面预算管理执行不彻底8

2、盘点管理执行不彻底8

（五）监督体系薄弱8

四、公司财务管理体系优化措施9

（一）优化财务管理人员结构9

（二）提高财务管理人员素质9

（三）科学设置财务管理体系9

1、“投资人中心式”财管体系9

2、资本财务管理预算制度10

3、财务资源有效培育与配置10

4、加强内部控制制度，完善企业内部财务管理制度10

（四）财务预算和盘点管理优化11

（五）改善监督体系11

五、总结12

参考文献13

致谢14