中小企业内部成本控制的问题及对策研究

企业是以盈利为目的的社会团体，以追求达到经营利润的最大化，而成本则是衡量一个企业经济效益及竞争力高低的一项重要指标。所以，成本控制就是企业进行全面控制的关键，也是现代化的企业管理的核心环节。我国在《企业会计准则》中明确指出：成本是企业为生产产品提供劳务而产生的各项耗费。据会计恒等式“利润=收入-支出”及生产型企业生产成本占支出比重大的情况，我们认识到生产成本对于企业的巨大影响。因此，企业想要得到长远的发展，对于成本的控制也显得越来越重要。

关键词　中小企业；成本控制；问题；对策

目录

摘要I

一、成本控制的概述2

（一）成本控制的定义2

（二）企业成本控制的背景2

（三）企业成本控制的目的及意义3

二、国内外企业成本控制研究及现状5

（一）国外成本控制的研究5

（二）国内成本控制的研究6

（三）我国中小企业成本控制现状7

三、中小企业成本控制案例分析——浙江正元袜业有限公司8

（一）中小企业成本控制的构成8

（二）中小企业成本控制中的问题及原因8

1成本控制具有局限性8

2领导者的成本控制意识薄弱8

3成本控制缺乏战略观念及成本控制范畴过窄9

4技术创新投入不足，成本控制方法落后9

5产品设计的成本意识淡薄10

6企业职工缺乏成本控制的意识和积极性，成本控制人员素质较低10

（三）改进和完善中小企业成本控制的对策及措施11

1增强全员成本管理观念，提升成本控制意识和素质，实行全员成本管理11

2加强产品设计的成本控制，拓宽成本控制范围，重视非物质无形成本的管理11

3以技术创新，降低产品成本，促进成本控制12

4树立现代成本控制观念、成效益观念、成本全程控制思想和战略成本控制思想12

5引进先进的成本控制方法，建立现代化的成本控制信息系统12

参考文献14

致谢15