浅谈管理会计在中小企业治理中的应用——以巨邦公司运用平衡计分卡为例

中小企业数量可以说占到中国企业总数的绝大部分，据统计占比高达99%，占GDP经济重量的60%以上。中小企业由于整体规模小，抗风险能力弱，一旦发展和转型升级出现困难，将很快陷入危机，部分企业因无法持续发展而倒闭。近年国家意识到中小企业解决就业和促进经济发展重要作用，出台了很多鼓励中小企业发展的优惠政策措施。但企业发展的根本还在于如何挖掘内生发展潜能，增强可持续发展的能力。在新经济发展中中小企业特别是民营企业需要寻找新的内在发展动力来进一步促进企业健康、稳健发展。

本文以巨邦公司运用平衡计分卡为例，分析中小企业经营特点、管理现状、运营缺陷等相关问题，为中小企业发展提供一套可借鉴、可实施的管理工具，助力民营中小企业走上良性的可持续发展道路。

关键词：平衡计分卡；中小企业；绩效体系；管理会计

目录

一、 引言1

二、 平衡计分卡理论介绍1

三、 中小企业经营管理现状及问题2

（一）职能机构设置和运作缺乏战略安排，难以体现管理效率2

（二）重短期财务指标，轻长期战略目标，难以促成战略目标2

（三）重经营业绩指标，轻信息反馈分析，难以实现科学衡量2

（四）管理模式落后，资源相对不足，欠缺全面配套的内部管理环境2

四、 案例分析3

（一）巨邦公司基本情况3

（二）巨邦公司绩效考核现状及存在的问题3

（三）巨邦公司运用平衡计分卡的必要性分析3

（四）巨邦公司运用平衡计分卡的可行性分析3

（五）巨邦公司运用平衡计分卡的步骤3

（六）巨邦公司运用平衡计分卡的保障措施6

五、研究结论与启示7

（一）研究结论7

（二）对于中小企业的启示7

参考文献8

致谢9