浅析中小型生产企业的成本管控——以杭州朗鸿科技有限公司为例

目前，大多数中小企业对人力成本控制不重视，致使企业人力成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。金融危机的到来，更是迫使生产成本高昂、获利空间狭小的中小企业进入到一场激烈的淘汰赛中。东莞杭州朗鸿科技有限公司成本控制的主要精力放在减少产品物耗成本上，对人力成本管理还未达成共识，并且把人力成本当成普通的人工支出，而没有做合理的人力成本规划。人力成本支出的随意性和盲目性较大，也是造成人力成本严重浪费的原因。杭州朗鸿科技有限公司在人才的使用方面也存在不良现状，主要表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率，造成人力成本严重浪费。同时，一些比较专业、能力强的人又被安排在工作要求较低的岗位上，不能发挥其应有的效用。因此，通过公司现状发现其在人力成本控制方面存在的问题，并找出可行对策解决问题就显得十分重要。

关键词：中小型生产企业  人力资源  成本管控

目录

摘要I

引言1

1.文献综述3

1.1国内研究现状3

1.2国内研究现状3

1.3总结4

2.中小型生产企业的成本管控存在的问题5

2.1 杭州朗鸿科技有限公司没有建立有效的薪酬制度5

2.2 杭州朗鸿科技有限公司员工管理制度不完善影响成本控制6

2.3部门之间存在的协调问题6

3.产生成本管控问题的原因分析7

3.1  公司缺乏人力成本控制意识7

3.2 公司缺乏科学的人力资源规划8

3.3 公司薪酬制度不健全9

4.改进杭州朗鸿科技有限公司人力成本控制的建议10

4.1 建立完善的薪资管理制度，有利于成本控制11

4.2 合理使用人力资源，有利于成本的降低12

4.3 增强部门间工作合力，可避免不必要的成本增加13

4.4 创造良好的企业文化，为成本控制营造优质环境15

5.结语16

参考文献17

致谢18