摘 要
随着中国经济的迅速发展，中小企业凭借生产灵活，市场反应灵敏，有着巨大的发展空间，在我国的国民经济中扮演着极为重要的角色，成为了中国经济增长的重要力量.但是，由于中小企业经营规模相对较小，资金相对薄弱，企业管理与内部控制总体不够健全，使得中小企业在经济竞争中处于弱势，尤其是在当今社会，行业竞争强劲，大多数的中小企业都面临着生存危机，在这样的情况下，成本便成了中小企业能否生存并获得长远发展的一个极为重要的因素，想要生存或谋求发展壮大，中小企业应该引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，完善成本控制体系，进一步得到可持续发展。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖，本文以杭州阿启视科技有限公司为实例进行分析，探讨中小企业加强成本控制的问题。
关键词：中小企业；成本控制； 问题；对策。
目 录
摘要……………………………………………………………………………I
引言……………………………………………………………………………1
一、成本控制的涵义…………………………………………………………2
（一）成本的概念…………………………………………………………2
（二）企业成本控制的意义………………………………………………2
二、案例分析…………………………………………………………………4
（一）杭州阿启视科技有限公司企业简介………………………………4
（二）阿启视科技公司成本控制存在的问题……………………………5
（三）阿启视科技公司对成本控制应对的措施…………………………5
三、中小企业成本控制存在的主要问题……………………………………6
（一）员工参与成本控制意识浅薄………………………………………6
（二）成本控制方法选择不当……………………………………………6
（三）企业内部成本控制主体的确立过于片面…………………………6
（四）不良动机驱动导致成本信息失真…………………………………6
（五）成本控制制度不够完善……………………………………………6
四、中小企业成本控制问题的原因分析……………………………………7
（一）企业管理者与员工成本控制意识不强……………………………7
（二）成本控制观念落后…………………………………………………7
（三）企业没有正确认识自身成本控制目标……………………………7
（四）个别员工懈怠，谋私等不良因素导致成本数据失真……………7
（五）企业财务人员流动频繁，造成成本核算制度不完善……………7
五、强化中小企业成本控制的对策与建议…………………………………8
（一）强化企业全员成本控制意识，实行全员成本管理………………8
（二）引入先进成本管理方法和手段，确立合适的成本核算方法……8
（三）转变成本控制主体…………………………………………………8
（四）采取措施、保证成本信息有效……………………………………8
（五）建立完善的成本控制制度…………………………………………8
结束语 ………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………11
致谢 …………………………………………………………………………12
