强化企业成本控制的探讨-以中小企业为例

随着市场经济的不断发展，制造企业的市场竞争越发激烈，企业的经济效益不断减少，而企业的成本却不断增多。本文通过研究分析国内外的制作企业，来分析制造企业在成本管理方面的问题和措施，让企业管理者知道在企业经营中不仅要关注产品的成本，更要关注管理成本。因为一个企业成本管理水平程度直接影响企业在同行中的竞争能力。佳能公司的总裁小泽秀树曾说：“利润率提高的秘笈在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降低下来，从而在激烈竞争的市场仲尼保持了良好的利润。”该文以浙江百诚公司为例，从成本控制的各个环节，来分析成本管理在企业经营中的作用，并提出相对应的对策建议。

关键词：企业成本；成本控制；控制方法

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摘要I

引言1

一、案例2

（一）浙江百城烟具有限公司概况2

（二）公司成本管理现状分析2

（三）公司成本控制的对策措施3

二、浙江百城公司在成本管理上存在的问题3

（一）原材料的管控与采购4

（二）产品返工成本高4

（三）员工参与成本控制的意识浅薄4

（四）流通过程中的额外成本4

（五）投产不精准导致产品滞销5

三、企业成本管理问题的原因分析5

（一）成本管理和成本控制的基础工作差5

（二）成本控制的方法滞后5

（三）成本控制的观念陈旧6

（四）企业的技术水平制约了成本的降低6

（五）成本信息核算、提供不真实6

四、企业成本控制的改进建议6

（一）严格控制采购成本6

（二）加强产品质检7

（三）增强员工的成本控制和主人翁意识7

（四）严格控制不增值成本的发生7

（五）强化产品的市场调研8

结束语8

参考文献9

致谢10