摘要
本文从国产手机产业发展历史出发，论述了各个阶段产业特点及成本控制重心变化；分析国产手机产业内外环境影响因素，手机企业成本控制的主要问题及解决策略。
本文以广东T手机公司为例，因为该公司经历了中国手机产业发展的完整历程，具有国有企业的通病和民营企业对市场敏锐性。作为第一代国产手机厂商，T手机公司走过的路，就是中国手机产业从无到有，从有到强的崛起之路。正是由于坚持与创新，才使得中国手机产业一步步壮大，与国外品牌的竞争中稳步向前。
关键词：国产手机企业 成本控制 问题分析及解决策略
目录
摘要I
一、国产手机企业的发展及成本控制重心变化1
（一）国产手机产业发展历史简述1
1. 1998-2003年手机牌照许可制，第一代国产手机企业迅猛崛起1
2. 2004-2007年国产功能手机高峰坠落，核准制雪上加霜1
3. 2008年至今，智能手机市场爆发，行业快速淘汰时代来临2
（二）不同发展阶段的成本控制工作重心的变化3
1. 许可制时期的成本控制3
2. 核准制时期的成本控制3
3. 行业快速淘汰时期的成本控制3
二、国产手机企业成本控制方面的主要问题3
（一）国产手机企业成本控制工作的外部环境问题3
1. 研发能力及储备不足3
2. 国内外竞争激烈4
3. 企业运营成本不断上升4
（二）国产手机企业成本控制的主要问题分析4
1. 缺乏完善的成本控制系统或执行不力4
2. 研发成本控制方面的问题4
3. 采购及存货成本控制方面的问题5
4. 产品质量成本控制方面的问题5
三、国产手机企业成本控制策略分析5
（一）国产手机企业成本控制制度建设
1. 制定并完善成本控制管理制度6
2. 完善企业内部全面预算管理制度6
3. 鼓励技术创新，建立有利于源头成本控制的机制6
（二）研发项目经济效益分析，解决成本控制源头问题7
1. 加大研发力度7
2. 推行研发项目经济效益分析7
3. 产品生命周期的经济效益评价跟踪8
（三）积极发展合格供应商，科学制定采购计划，降低采购环节成本8
1. 减少无计划采购8
2. 发展合格供应商8
3. 控制原材料的采购价格8
4. 加强原材料质量验收管理及后期质量追踪问责8
（四）削减库存与生产环节成本8
1. 严格出入库及领用管理8
2. 完善企业信息系统，即时控制存货数量8
3. 规范报损报失制度8
4. 制定并严格实施生产环节损耗指标8
（五）质量成本追溯，建立相应的追责索赔制度8
（六）加强销售成本管理，建立贴近消费者的销售体系9
（七）提高成本控制信息化水平，适时把握成本趋势及费用控制9
（八）认识成本控制误区，强化资金与投资管理9
参考文献10
致谢11
