摘要
利润是企业的终极目的，而成本管理与控制是实现利润增长的有效途径。特别是当前经济新常态下，经济增长和产业转型升级面临诸多复杂问题，企业成本管理与控制的作用更加不容忽视。浙江是中小民营企业大省，为浙江乃至全国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，然后当前很多中小民营企业的生存和发展面临诸多挑战，利润率持续走低，市场竞争日益激烈。同时成本管理也是中小民营企业一直以来的短板。如何更好地做好企业成本管理与控制是摆在各个中小民营企业面前的重大问题。本文拟对成本控制的概念和内涵、基本路径做出基本的阐释，并以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例，具体论述中小民营企业成本管理与控制存在的问题并提出相应的意见建议。
关键词 中小企业;成本管理;控制
目录
摘要I
一、成本管理与控制的内涵2
（一）成本管理的概念和内涵........................................................................... 2
1.企业成本管理的基本概念..............................................................................2
2.企业成本管理的对象和目标..........................................................................2
（二）成本管理与控制的基本原则....................................................................3
二、浙江中小民营企业发展现状及面临的困境4
（一）浙江中小民营企业发展现状..................................................................4
1.浙江民营经济发展主要特点.........................................................................4
2.浙江民营经济发展存在的主要问题..............................................................4
（二）浙江中小民营企业在成本管理与控制方面存在的问题---以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例..........................................................................................5
1.浙江兰溪恒方化纤有限公司的基本情况....................................................... 5
2.浙江中小民营企业中成本管理中存在的问题.................................................6
三、浙江中小民营企业成本管理与控制的对策7
（一）浙江中小民营企业成本管理与控制应用环境......................................7
1.浙江中小民营企业成本管理与控制应用环境................................................7
2.新旧成本管理方法的比较研究.....................................................................7
（二）基于经济新常态下中小企业成本管理与控制的路径选择--以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例..................................................................................8
1.树立现代管理新理念，创新成本管理机制....................................................8
2.运用科学适宜的企业成本管理方法...............................................................9
3.加强各项企业成本管理与控制制度建设........................................................9
4.从经营模式创新入手，寻求成本控制的战略路径.........................................10
参考文献11
致谢12
