关于强化中小企业库存成本管理的探讨

随着社会主义市场经济体制的完善,现代企业得到了很大的发展。企业也越来越注重起成本控制,通过对库存进行合理科学管理,可以促进企业的成本控制,提高企业的经济利润。这就需要在正常经营的前提下,对库存管理出现的不足及时改进、优化库存管理。

但是我国大多数中小企业在实际工作中对库存的管理还不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此库存管理的各个方面都存在着许多问题，库存的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将库存作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。那么如何有效的控制企业的库存成本就是我们需要共同探讨的问题。本文就如何强化企业库存成本做了一点点研究，希望能帮助中小企业认识库存管理的重要性，提高企业成本管理方法。

关键词　中小企业；成本；库存管理

目录  

摘要I

引言1

一、当前中小企业库存管理存在的问题3

（一）内控制度不健全，岗位责任不明晰3

（二）对库存价值形态管理的忽视3

（三）企业库存材料占用流动资金较大4

（四）企业存货账务处理不规范4

（五）企业验收不严，保管不善造成浪费5

二、中小企业库存管理问题的原因分析6

（一）企业管理层对库存本质认识缺陷6

（二）企业各职能部门缺乏有效沟通6

（三）企业内部缺少库存管理系统6

（四）企业内部管理人员素质欠缺7

（五）企业内部库存管理与物流管理脱节7

三、强化企业库存成本管理的对策措施8

（一）建立完善的内部控制制度，明确岗位职责8

（二）对库存进行分类管理科学管理8

（三）加强仓储人员的培训9

（四）规范存货核算  合理用好会计准则9

（五）建立健全库存管理子系统10

四、结束语11

参考文献12

致谢13