论中小企业财务内部控制问题——以杭州欧丝益缕服饰有限公司为例

中小企业已经成为我国国民经济的动力源泉，对生产总值、纳税、进出口等都作出了相当大的贡献，是不可忽视的群体。但是，我国中小企业分布广、数量多、经营单一，在面临复杂市场变化时往往力不从心，甚至部分地区出现了较大规模的中小企业“倒闭潮”的现象，为何中小企业问题频发，且其发展难以突破？究其原因，内部控制的缺失和无效己成为制约其发展的一个重要“瓶颈”。虽然很多企业设计了内部控制制度，旨在加强管理，但多数中小企业仍只重销售，而财务控制意识薄弱，流于形式。甚至有的企业完全依赖“人治”，根本没有内部管理的相关制度。纵观国内外内部控制的沿革和发展，相关的法律法规、指南等往往更多关注大型企业，对中小企业的特殊性没有足够的重视和考虑，导致内部财务控制很难在我国中小企业中推广开来，这也制约了中小企业的发展。本文就当前中小企业内部财务控制的需求和特点进行深入分析，阐述当前中小企业内部财务控制存在的问题，结合欧丝益缕公司案例，对于如何建立健全企业内部财务控制制度，让它在企业管理中发挥作用，提出相应的对策研究和解决办法。

关键词：　内部财务控制；中小企业；案例分析 

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、中小企业财务内部控制的概念、特点和需求分析2

（一）财务内部控制概念、中小企业标准及社会经济影响2

1. 财务内部控制概念简述2

2. 中小企业标准及社会经济影响2

（二）中小企业内部财务控制的特点2

1. 财务控制理念经济化3

2. 财务控制目标多元化3

（三）中小企业内部财务控制的需求分析3

二、中小企业财务内部控制的现状4

三、中小企业财务内部控制存在的问题及原因分析5

（一）管理模式僵化，观念落后5

（二）风险意识淡薄，投资决策缺乏科学性5

（三）财务会计工作流程不规范，人员素质不高6

四、欧丝益缕有限公司内部财务控制现状分析8

（一）欧益公司基本情况8

1. 欧益公司的发展概况和组织结构8

2. 内部环境9

3. 外部环境9

（二）欧益公司内部财务控制的对策10

1. 财务岗位控制10

2. 货币资金控制10

3. 采购与付款控制11

4. 销售与收款控制11

5. 成本控制11

6. 财务预算控制12

结语13

参考文献14

致谢14