浅谈如何加强企业的财务内部控制制度的建设——以舟山市小微企业为例

摘要：内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，内部控制的最初形式是内部牵制，其内容是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。

关键词：小微企业；内部控制；问题；措施

目录

一、企业内部控制的概述………………………………………………………………1

二、加强企业财务内部控制的意义……………………………………………………………2

三、舟山市小微企业的现状……………………………………………………………2

四、当前舟山市小微企业财务内部控制存在的问题……………………………2

（一）企业财务内部控制制度尚未形成完整的体系…………………………………2

（二）内部自我评价和监督机制缺位………………………………………………………3

（三）财务预算管理缺乏科学性和实用性…………………………………………………3

（四）企业内控信息传递滞后………………………………………………………………3

（五）企业内部控制制度不完善，执行不得力……………………………………………4

五、加强企业财务内部控制制度建设的措施…………………………………………………4

（一）要确定舟山市小微企业的组织构架和企业文化……………………………………4

（二）要确定好小微企业自身的发展阶段…………………………………………………4

（三）设计出适合小微企业自身发展需要的财务内部控制模式…………………………4

（四）是否将资金管理作为财务管理的一项重要工作……………………………………4

（五）要建设审计稽核体系…………………………………………………………………5

（六）要充分发挥政府部门的主导作用……………………………………………………5

（七）适应会计电算化发展形势的要求，建立健全相应的内部控制制度………………5

参考文献………………………………………………………………………………………6