管理会计在企业的应用实践- -奇精机械股份有限公司

在全球化，科技进步日新月异的社会大背景下，企业核心竞争力更多的体现在技术的提升，管理的创新等方面，这些因素构成了企业的核心竞争力。而我们作为会计人员，针对管理创新，如何适应社会发展的大潮流，做到与时俱进，在管理创新的基准下发挥重要的作用，需要我们积极的探索。

现阶段现状的是，我们把重心放在真实的反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，做的更多的都是事后的反馈工作。而现在随着财务软件的越来越完善，会计核算更加便捷，我们可以更多的工作中心转向管理会计的工作，发挥会计管理和监督的职能。一个好的过程才能带来理想的结果，所以要求我们在事前、事中和事后各个环节积极参与，这样对会计人员提出了新的更高的要求，需要积极转变职能工作。鉴于此，本文以笔者对管理会计的理解和结合公司实际中对管理会计的运用，对管理会计展开论述。

关键词　管理创新、沟通、针对性、服务管理

目录

摘要I

引言1

一、组织框架的设置2

（一）公司组织体系的建设是管理会计工作的土壤2

（二）财务部门的体系建设财务工作开展的基础，其中建立健全财务规章制度是基础中的基础2

二、　明确岗位内容3

（一）材料会计的岗位内容3

1、核对采购订单是否集全，采购合同是否完整，进行规范化操作3

2、了解市场价格走势，制作价格波动图。3

3、对仓库进行指导。3

4、有预付款，但发票未到，要与经办人员进行沟通，及时通知发票到位。4

5、供应商的排款。4

（二）外协会计的岗位内容4

1、对委托加工物资账龄的分析4

2、委托加工的BOM(物料清单)的审核问题5

3、定时和不定时对外协单位进行盘点工作确定存货金额。5

4、完善中间手续，预防可能的风险。5

（三）销售会计的岗位内容5

1、客户回款是否及时。5

2、客户销售情况的分析。6

3、各个系列的产业分布情况。6

4、新产品的产值的分析。6

（四）成本会计的岗位内容6

1、计划成本与实际成本的差异化的分析。6

2、成本计划成本与实际成本的差异化分析。7

3、产品的投入产出分析。7

4、展开成本分析会议。7

5、产品的成本结构表。7

（五）主办会计的岗位内容。8

1、期间费用的分析。8

2、存货跌价准备的计提。8

3、财务分析工作。8

4、现金流量表的分析。9

三、如何有效地融入管理的工作10

1、会计对与生产部门、仓库的结对。10

2、定期召开会议的方式。10

3、加强企业文化的学习。10

4、积极展开公司的绩效促进管理工作。10

5、持续学习力。11

6、SAP系统的推进工作。11

总结12

参考文献13

致谢14