摘要
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是对价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多的存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以宁波博威公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
关键词 企业存货；存货管理；周转速度；内部控制
目 录
摘 要
Abstract
一、绪论………………………………………………………………………………1
(一) 存货的概念………………………………………………………………1
(二) 存货管理概述………………………………………………………1
二、存货管理的重要性及现状……………………………………………………1
(一) 存货管理的重要性………………………………………………………1
(二) 存货管理的现状 ………………………………………………………2
三、对科润智能控制股份有限公司存货管理存在的弊端分析……………………4
(一) 科润智能控制股份有限公司简介………………………………………4
(二) 科润智能控制股份有限公司存货管理存在问题………………………6
(三) 科润智能控制股份有限公司存货管理问题分析……………………8
四、科润智能控制股份有限公司存货管理问题的解决措施……………………10
（一）建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用…………………10
（二）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质…………………………11
（三）加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理……………………12
（四）增强自律观念，营造适合中小企业发展环境…………………………12
（五）利用ERP等管理软件，来实现存货和资金信息化管理…………………12
总结…………………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………14
致 谢………………………………………………………………………………15
