浅谈连锁民宿酒店的财务管理---以直营连锁A民宿酒店为例分析

近几年随着旅游产业的发展，浙江的民宿如雨后春笋般涌现，成为炙手可热的投资领域。越来越多的企业进入这个行业，打造连锁民宿酒店品牌。连锁经营这一种商业模式使企业在资金、经营管理上形成较强的竞争力，这是优势。连锁民宿酒店的经营目标是生存、获利和发展，而财务管理工作应围绕实现这一经营目标展开。即有别于传统连锁酒店的财务管理模式，又需适应经济发展的大环境，目前对连锁民宿酒店的财务管理深入研究是不够的，甚至形成了同质性经营倾向，使企业的发展受到了较大影响。

本文以直营连锁A民宿酒店为例，阐诉民宿酒店运营中的各项财务管理工作，并提出一些建议，希望能为民宿行业健康、快速发展提供有效参考。

关键词　连锁型；民宿酒店；财务管理；建议

目录

摘要I

一、连锁民宿酒店前期的筹资活动2

（一）开拓筹资渠道及新的合作形式2

（二）合理规划前期投入资金2

1.选址和房租2

2.装修定位2

二、连锁民宿分店运营中的财务管理活动3

（一）分店货币资金管理3

1.岗位分工和授权批准3

2.现金管理3

3.银行存款3

4.监督检查3

（二）分店低值易耗品等存货的财务管理4

1.低值易耗品的管理4

2.其余存货的管理4

（三）分店财务人员培训4

（四）分店财务成本核算5

1.分店收入结算5

2.分店会计账簿登记5

三、连锁民宿酒店财务管理现状6

（一）制定相关财务管理制度6

1.分店收入业务规定6

2.预收款的管理规定6

3.报销制度规定6

4.优惠规定6

5.发票管理规定7

（二）电子商务时代下的财务管理模式7

四、连锁民宿酒店财务管理中存在的问题8

（一）与传统酒店的求同存异8

（二）情怀如何让民宿盈利8

五、适合连锁民宿酒店财务管理的分析10

（一）组建财务组织体系10

1.设置前台收银组10

2.设置财务组10

3.设置采购组10

4.设置电脑组10

（二）运作财务管理体系10

参考文献12

致谢13