浅谈胶鞋行业成本管理与控制---以浙江XX鞋业为例

本论文简单介绍了胶鞋的发展概念及其生产过程，同时介绍了国内外胶鞋的发展状况及成本构成与管控现状，并选取胶鞋行业中的代表性企业——浙江国安鞋业民营企业作为调研对象，阐述了其发展初期问题重重到后期内部问题解决的情况。本文从整个行业的环境开展分析，并结合国内外对胶鞋的需求量变化，更贴切地得出胶鞋的发展状况及发展前景。我们知道，中小民营企业对于构建社会主义市场经济体系而言是不可或缺的。因此，分析和研究中小民营企业的成本控制与发展体系也是至关重要的。作为企业的管理者，要追求创新发展、效益型发展，避免重大风险，就应该充分发挥成本控制在经济管理中的重要作用。不可否认，企业成本控制水平的高低，直接决定企业未来经济效益的变化情况，也是企业能否在市场竞争中长远生存的根基。

关键词　胶鞋发展；问题与对策；成本管理与控制                       

目  录

摘要I

一、胶鞋及其发展现状1

（一）胶鞋的概念及生产1

（二）胶鞋在我国的发展1

二、中小民营企业及成本控制概述2

（一）中小民营企业的概念2

（二）成本控制的概念2

（三）成本控制的内涵2

三、国内外胶鞋的发展现状分析3

（一）俄罗斯3

（二）美国3

（三）中国4

四、案例分析5

（一）浙江国安鞋业有限公司简介5

（二）浙江国安鞋业有限公司发展现状及存在问题5

1.市场风险控制不当5

2.内部控制没有有效执行5

3.未建立责任追究和惩罚制度5

（三）企业之间成本控制的竞争6

1.回力6

2.匡威6

3.国安6

（四）浙江国安鞋业有限公司发展对策与建议6

1.有效把握市场风险6

2.完善内控制度建设6

3.建立合理的生产约束机制7

4.发挥国安鞋业的企业优势7

五、结语8

参考文献9

致谢10