关于中小企业财务管理战略分析

中小企业财务管理整体水平的提高,不仅关系到中小企业个体经济效益的提高,而且关系到一个地区、一个行业、乃至社会发展目标的实现。比如就业和稳定。目前,我国中小企业在这方面还存在许多问题,还有许多需要改进的地方。财务管理在企业经营决策中起着关键性的作用。甚至可以决定企业是否能持续经营。在市场经济条件下，无论企业大小都面临着投资与融资的相关问题，如果需要解决投资决策和资本问题，公司应该实施什么样的长期投资项目?如何筹集投资项目的资金落实?管理者和决策者如何管理日常的现金和财务工作?如何正确运用财务管理成为了中小企业生存与发展的关键。

关键词　中小企业  财务管理  问题分析  对策

目    录

摘要I

引言1

一、中国中小型企业经营概况2

（一）经营管理者和所有者权力高度集中2

（二）经营多属于负完全责任的个人经营2

（三）面临的市场竞争压力较大2

（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性2

（五）初期资本和可利用的资源太少3

二、我国中小企业存在的财务管理问题分析4

（一）企业融资结构不合理、资金匮乏4

（二）企业内部缺乏健全的财务制度4

（三）投资能力差4

（四）企业财务控制能力弱4

三、中小企业财务管理策略分析6

（一）政府积极扶持中小企业6

1提供专项资金6

2制定税收优惠6

3树立人本化理财观念6

（二）建立健全财务管理制度与体系6

（三）科学投资，解决资金短缺难题7

（四）强化资金管理，加强财务控制7

四、中小企业财务管理案例分析8

（一）存在的问题8

1资金短缺，融资能力差8

2 账务不清，无法反映真实经营状况8

3成本控制不力，导致利润空间下降9

4财务管理人员整体素质较低9

（二）解决对策10

1建立系统有效的企业财务管理制度10

2扩展投、融资渠道，从多角度考虑投融资方式10

3加强应收账款管理，提高企业资金管理水平10

4合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质10

五、结论12

参考文献13

致谢14