浙江民营企业成本控制的现状及对策研究

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施课题。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。本文旨在通过对浙江民营企业成本控制现状的分析，结合案例找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。

关键词　成本   成本控制   价值链  

目录

摘要I

一、企业成本控制的概念2

（一）成本控制的定义2

（二）成本控制的内容和原则2

1.成本控制的内容2

2.  成本控制的原则3

二、浙江省民营企业成本控制的现状分析4

三、浙江民营企业成本控制实证分析6

（一）浙江省民营企业成本控制实证分析——以企业为例6

1.XX企业整体成本控制情况6

2.  XX企业生产部门成本归集模式7

3.  实施成本控制措施8

四、加强浙江民营企业对成本控制优化建议和方法10

（一）供应链优化方面10

（二）原材料采购控制方面10

（三）改进成本控制方法11

（四）建立成本控制新视点11

（五）建立成本控制保障措施12

五、结论14

参考文献15

致谢16