民营暖通企业财务管理问题研究-以浙江XX暖通公司为例

暖通行业作为新型能源产业成为进年来发展的热门行业之一，涉及中央空调、水地空热泵和壁挂炉等，经过70来年的发展，特别是改革开放以来，我国暖通行业快速发展。从而引申出很多以销售和安装为主的民营暖通企业，该类企业依附于设备厂家的销售政策，取得地方代理权，从事代销活动，销售和安装规模从几百万到上亿，企业规模越做越大，而跟传统民营企业相似，存在诸多财务管理问题。一方面，民营暖通行业大多通过白手起家发展起来，在发展中保持最原始的管理模式和组织架构；另一方面，随着原材料、劳工成本的急剧提升，利润空间加速减少。同时，融资暖通问题也受到了广泛关注，加速民营暖通行业财务管理改革和创新已经迫在眉睫。

    本文以文献法为主要研究方法，结合中内外财务管理理论研究和实践，通过民营暖通企业财务管理现状研究，找出其财务管理存在的根本原因，并从内外部着手，提出如财务外派制等有效解决方法，从而达到提升民营暖通企业财务管理水平的目的。

关键词　民营暖通企业 财务管理 现状研究

目录

摘要I

目录I

一、绪论1

二、财务管理的基本理论和实践2

（一）财务管理的基本理论2

1、财务管理的基本概念2

2、财务管理的基本理论2

（二）财务管理的实践3

三、民营暖通企业财务管理现状和现状分析5

（一）民营暖通企业财务管理现状5

（二）民营暖通企业财务管理现状分析5

1、亲朋关系高于企业制度5

2、财务管理薄弱5

3、财务人员素质低5

4、缺乏内部控制和风险管理6

5、预算管理观念不强6

6、融资困难6

四、 提高民营暖通企业财务管理的对策7

（一）内部强化管理7

1、提高财务人员素质7

2、引进外部人员7

3、建立内部控制和风险管控制度7

4、建立全面预算管理7

（二）外部争取支援8

五、 案例分析-以浙江XX暖通公司为例9

（一）浙江XX暖通公司简介9

（二）浙江XX暖通公司财务管理存在的问题9

1、财务人员建立问题9

2、内部控制和风险管理问题9

3、全面预算问题9

（三） 强化财务管理的对策10

1、财务队伍建设完善10

2、完善内部控制和风险管理10

3、进行全面预算管理10

六、 总结11

参考文献12

致谢13