浅析西安橙色电子公司内部控制管理

1.绪论1

1.1电子商务的作用和意义1

1.2企业内部控制概论2

1.2.1企业内部控制概念2

1.2.2企业内部控制的内容及意义2

1.2.3西安橙色电子内部控制的研究概述和意义2

2.西安橙色电子内部控制存在的问题3

2.1西安橙色电子案例3

2.2.西安橙色电子内部会计系统问题3

2.2.1会计财务人员业务水平差3

2.2.2缺乏内外部监督，审计、资金系统缺乏4

2.2.3资产管理不系统，物资管理混乱4

2.3.西安橙色电子内部管理问题4

2.3.1上下级、部门间沟通不畅，缺乏协调合作4

2.3.2人员配置和分工不合理4

3.西安橙色电子解决内控问题的对策4

3.1.建立完善的西安橙色电子内部控制系统5

3.1.1建立西安橙色电子内部控制软件系统5

3.1.2建立和完善西安橙色电子内部控制规章制度5

3.2.西安橙色电子加强内控的具体方法5

3.2.1调整高层战略，提高内控认识5

3.2.2提升员工素质，优化人员配置5

3.2.3严格会计控制流程，加强审计和内外部监督6

3.2.4健全计划管理，控制采购预算6

3.2.5建立库存台账制度,加强资产控制6

3.2.6实行会计电算化7

3.2.7加强沟通，建立及时反馈和控制制度7

4．结论7

参考材料8

浅析西安橙色电子公司内部控制管理

摘要：随着科学技术的不断进步，计算机技术也不断完善;伴随着计算机和高速互联网的发展，电子科技和电子商务也蓬勃发展，并逐渐成为生产生活中重要的科技手段。西安橙色电子科技有限责任公司（以下称：西安橙色电子）就是一家在电子科技不断发展的环境下，成立的主要以电子商务为主体业务的公司。然而，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，大多数企业的内部控制问题日渐明显，进而影响了企业的经济效益和持续发展。当然，西安橙色电子科技有限责任公司也不例外。企业要想做到可持续发展，必须首先解决内部控制问题，使得内部运营健康良好，因此，分析和解决企业内部控制问题就显得尤为重要和紧迫。本文便是以西安橙色电子科技有限责任公司为研究案例，通过调研分析，阐述该公司存在的内部控制缺陷，同时针对内部控制各个环节，提出优化控制方案，最终提升该公司的内部控制水平。 

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