企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。随着社会经济的发展,企业的竞争越来越大,生存和发展越来越难,单一的经营模式己经无法适应形势的发展,多元化经营战略成为了大多数企业热衷的一种经营模式。然而,无论采用哪种集团管控模式,多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算,没有清晰的财务战略。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。因此,本文阐述了财务战略管理的必要性,分析当前企业集团财务战略管理存在的问题,并提出完善企业集团财务战略管理的对策。

关键词:集团；企业；财务；战略；管理

目录

摘要：I

目录I

一、背景及意义1

（一）研究背景1

（二） 实施财务战略管理的意义1

二、集团企业财务战略管理存在的问题3

（一）缺乏有效的财务战略管理思维3

（二）集团财务战略管理执行力不强3

（三）集团财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差3

（四）集团财务管理职能不符合战略管理要求4

（五）财务战略管理人才不足4

三、完善企业集团财务战略管理的对策5

（一）强化竞争观念与战略的意识，全面推行财务战略管理5

（二）制定财务政策，规范理财行为5

（三）完善经营者激励制度6

（四）提高企业集团财务风险意识6

（五）规范财务管理人员的行为6

参考文献8

致谢9