全球化背景下民营企业成本管理问题研究

世界经济的全球化发展和中国加入WTO，将全面增强中国经济社会的对外开放性，中国民营企业在中国经济发展中所起的作用越来越大，这就注定了中国民营企业在今天必然要融入经济全球化当中去。中国民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，中国民营企业要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，已不再是选择的问题。全球500强中的400强云集于此，中国市场本身就是一个最大的国际化市场，中国民营企业不得不思考与这些竞争对手相比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模,应该选择怎样的国际化战略。本文从民营企业家口中的“日子难过”出发，结合民营企业的发展历程和成本控制，从而分解民营企业的成本偏高因素，从不同方面去降低成本问题，使企业充满信心，最后提出了未来企业的发展讨论。

关键词　成本控制；降低成本；成本意识；知识产权；人工智能；互联网+；

目录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究内容及意义1

一、民营企业相关概述2

（一）民营企业的发展历程2

（二）成本控制含义2

（三）成本控制对企业的意义2

二、民营企业成本分析3

三、民营企业成本管理解决方法4

（一）企业外迁4

1.向国内中西部迁移4

2.向国外迁移4

3.结盟或并购国外企业5

（二）改进设备生产方式5

1.调整生产方式5

2.调整管理模式6

3.投入研发6

（三）合理利用资金成本6

1.降低银行贷款成本6

2.增加融资方式7

3.巧妙集资7

（四）培养节约习惯与成本意识7

1.节约要从小处开始7

2.延长设备使用期8

3.使投入和产出比最大化8

（五）拓展经营模式8

1.企业之间合作8

2.内部孵化9

3.走出去做投资9

四、未来企业的发展讨论11

（一）人工智能11

（二）附加增值11

（三）医疗行业11

（四）影视行业11

（五）养老行业11

五、结 语12

参考文献13

致谢14