东泰房地产公司资金管理问题研究

目前房地产业受国际金融危机以及国家经济政策和调控的影响已经出现了拐点的迹象，普遍观望的态度使房地产重要的资金来源一销售回款深受影响；而作为资金密集型的产业，融资是房地产业资金来源的另一条腿，因此当务之急是把资金管理作为房地产企业财务管理的核心，建立一套科学合理的资金集中管理模式，确保企业内部存量资金运用的集约化，打造属于自己的核心竞争力。

本文主要借鉴国内外有关资金管理方面的研究成果和实践经验，对徐州 东泰房地产公司企业资金集中管理的模式进行研究，运用对比分析、实证分析和调查研究等方法，结合房地产行业资金管理的特点，提出提高资金管理水平的新思路和新方法，将先进的管理模式引入房地产企业的资金管理。 

关键词　房地产企业；资金管理；改善对策

目    录

摘要I

引言2

（一）课题的背景2

（二）研究意义2

（三）国外研究现状2

（四）国内研究现状3

一、资金管理概述4

（一）资金管理的概念4

（二）资金管理的内容4

1.资金筹资管理4

2.资金投资管理5

3.资金存量管理5

4.资金流动管理5

5.资金风险管理5

（三）资金管理的目标6

1.保证资金的安全性6

2.保证资金的适度性6

3.保证资金的效益性6

（四）资金管理的基本理论7

二、东泰房地产公司简介8

（一）公司概况8

（二）东泰地产企业资金管理的现状8

1.分权的管理模式8

2.一支笔的审批制度8

3.采用预算管理办法9

三、东泰房地产企业资金管理存在的问题10

（一）资金散乱使用效率低下10

（二）资金监控管理风险大10

（三）资金使用相互交叉、成本高11

（四）融资渠道不畅，过度依赖银行贷款11

四、东泰地房产企业资金管理存在问题的原因分析12

（一）一支笔的审批制度缺乏有效的分解与制衡12

（二）企业监管力度不足12

（三）预算管理不成熟不到位12

（四）企业资金控制力度比较薄弱13

五、完善东泰地产公司资金管理的措施14

（一）建立科学的财务集中管理体制14

（二）加强预算控制14

（三）提高资金使用效益15

（四）强化资金内部控制15

（五）实现企业财务管理信息化16

六、总结17

参考文献18

致谢19