论企业采购成本控制的方法和策略——以海尔公司为例

随着经济全球化和信息化的加快，当代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，“适者生存” 。无情的“丛林规则”使企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，有很大的潜力，存在很大的利润空间，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。本论文通过运用定性分析与定量分析及理论与实际相结合的方法，研究了科学的采购策略，对企业采购有一定的应用价值。本文首先对采购成本控制的基本理论进行阐述，通过海尔公司采购成本控制的现状进行分析，并对海尔采购成本控制的策略——JIT采购进行详细的论述，采购成本的下降不仅体现在企业现会流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强，提高决策的科学性、准确性，降低采购的成本，从而提高企业的效益。

关键词：采购成本；控制战略；海尔公司 

目录

摘要I

引言1

一、企业采购成本控制的基本理论2

（一）采购的基本概述2

（二）采购成本的构成2

（三）企业采购的方式2

1. 集中采购2

2. 招标采购3

3. 订单采购3

二、海尔公司采购成本管理现状分析4

（一）海尔集团简介4

（二）海尔公司采购成本控制的现状4

1. 对材料采购的控制4

2. 材料入库与储存的控制4

3. 采购部门的考核5

三、海尔采购成本控制的方法和策略——JIT采购6

（一）JIT采购的理论6

（二）JIT采购的流程及特点6

（三）采购成本控制的策略7

1. 建立供应商档案和准入制度7

2. 估算供应商的产品或服务成本7

3. 优化采购管理流程8

4. 加强对采购人员的培训8

5. 采取合理有效的采购方案8

6. 建立完善的采购制度8

四、结论9

参考文献10