强化小微企业财务管理的探讨——以合肥建工设备安装有限公司为例

随着政府逐渐意识到小微企业对于市场经济发展的重要性，开始加大对小微企业的扶持力度，出台政策及措施鼓励和支持小微企业发展，地方政府及各类金融机构等也开始响应政策号召，积极主动的为小微企业提供金融帮助，小微企业的发展环境变得越来越好。而财务管理是企业发展过程中不可或缺的一部分，健全的财务系统，均衡的制衡体系为小微企业的发展起到事半功倍的作用。但目前我国小微企业的财务管理仍然薄弱，人员素质不够高，严重制约了小微企业的进一步发展。

本文介绍了在中国的小微企业财务管理的现状，对其不足之处进行了深入分析，并提出了进一步完善中国的小微企业财务管理的具体措施，为我国的健康发展，对小微企业的建议。本篇文章以合肥市的小微企业为重点，着重分析合肥市小微企业的特点以及其在财务管理方面出现的问题，根据具体事例具体分析，为未来合肥市小微企业的发展提出较为合理的对策和建议。  

关键词：小微企业；企业；财务管理

目录

引言1

一、　案例2

（一）公司简介2

（二）公司财务管理现状2

1.管理意识不高，管理基础较弱2

2.会计信息失真3

3.资信等级低3

4.盲目投资导致失败3

5.获金融支持，融资情况渐好4

（三）公司采取的措施4

1.拓宽融资渠道4

2.完善财务控制体系4

3．加强财务风险管理5

二、合肥市小微企业财务管理存在的问题6

（一）管理理念不科学，管理意识薄弱6

（二）财务制度建设不规范6

（三）企业融资困难7

（四）财务人员素质偏低7

三、合肥市小微企业财务管理问题的原因分析8

（一）国家政策影响8

（二）小微企业融资艰难8

（三）小微企业风险意识普遍不强8

（四）小微企业管理不到位9

（五）企业经营风险高9

四、合肥市小微企业财务管理的改善建议10

（一）政策扶持，落实政策改革10

（二）齐心协力，完善企业财务信息化系统10

（三）扩宽渠道，改善融资状况11

1 开设多方面适合小微企业发展的金融服务体系11

2 为小微企业融资另谋渠道11

（四）以人为本，加强财务人员素质建设11

（五）全面改革，树立良好的信用观念12

（六）建立具有针对性的金融机构12

五、结语14

参考文献15

致谢16