浅析企业存货管理存在的问题与对策——以某企业为例

在当今时代，全球经济化给我国的公司带来很多机遇，管理模式的更新，学习世界的先进管理技术，还有与世界的贸易的联系等等，但同时全球经济化也给公司企业带来很多挑战，例如劳动成本，原材料的上升，还有很多市场协作产生的契约费用的快速增长，使企业成本快速上升，让现在的公司管理模式难以为继，尤其是中小企业的发展面临更大的资金，管理等方面的挑战和巨大的压力。因此，本篇论文主要探讨中小企业存管理存在的问题和对策，通过从企业存货成本的定义和概述入手，以天瑞服装公司为例，通过了解存货管理在该公司应用中的不足之处，进一步找出应对存货管理在企业中的应用的对策。

关键词  中小企业；存货管理；存货成本

目录

摘要I

一、绪论1

二、企业存货管理理论基础2

（一）存货及存货管理的内涵2

（二）存货成本的含义与构成2

（三）进行存货管理的必要性2

三、天瑞服装公司存货管理的现状分析3

（一）公司简介3

（二）天瑞服装公司存货管理现状3

1.公司存货特点和构成3

2.公司存货分类和规模4

3.公司存货管理的模式和基本方法4

（三）天瑞服装公司存货管理存在的问题4

1.存周转率低5

2.存货积压情况严重5

四、企业存货管理中存在的问题及分析6

（一）存货周转率较低、产成品销售情况不乐观6

（二）原材料占流动资产的比例过高6

（三）成本管理情况不规范，内部控制不完善6

五、解决企业存货管理问题的对策7

（一）优化产成品结构，提高存货周转率7

（二）加强内部管理，科学采购原材料7

（三）建立健全成本管理制度7

六、总结8

参考文献9

致谢10