施工企业财务管理的风险与控制

在日积趋累的经济时代，施工企业常以降低标价、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价承揽工程，造成施工项目到手后的经营风险；不规范的工程承包和营改增后新老项目的涉税风险；施工合同审查不到位的潜在管理风险、甲供材料税收风险等等，给施工企业带来一定的管理和经济风险；工程结算按比例付款和质量保证金制度积压了一定比例的应收工程款等等，最终都凝聚成财务风险。

随着我国建筑中小企业的快速发展，施工企业必须做好财务风险的识别与控制，才能降低财务风险，减少风险损失；提升企业的价值，使其在企业中能够健康的发展。

关键词　施工企业；财务风险；风险控制

目录

摘要I

引言1

一、施工企业风险的基本理论2

（一）企业财务管理风险的定义2

（二）企业财务管理风险的类型2

1.投标风险2

2.合同风险2

3施工和结算风险3

4.利润形成和分配风险3

（三）企业财务管理风险的特征4

（四）财务风险控制在企业中的重要作用4

二、施工企业财务风险形成的原因及分析5

（一）施工企业财务风险现况分析5

（二）施工企业财务风险成因分析5

1．企业外部宏观环境因素5

2．企业内部微观环境因素6

三、施工企业财务风险管理的控制与防范7

（一）企业运作流程的控制措施7

2. 施工和结算阶段控制风险7

3. 利润形成分配风险控制7

4. 优化企业制度和员工素质7

（二）施工企业财务风险管理制度的构建措施8

1. 实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道8

2. 加强成本管理，完善内部控制制度8

3. 完善合同签订评审，重视索赔条款设定9

4. 及时办理竣工结算，降低外欠款风险9

5. 加强会计基础上作，提高财务人员财务风险意识9

（三）企业纳税风险管理与防范10

（四）工程资金控制措施10

参考文献11

致谢12