基于产供销一体化的企业成本控制研究--以光伏行业晶科集团为例

摘要Ｉ

一、引言1

二、产供销一体化与成本控制的关系2

（一）产供销一体化的内容和职能2

（二）成本控制的内容和目标2

（三）两者的关系2

三、案例分析3

（一）公司简介3

（二）晶科集团产供销一体化的实施3

（三）实施产供销一体化的成本控制成效………………………………………4

四、企业在产供销一体化前提下的成本控制 5

（一）产品生产环节的成本控制5

（二）原材料、部件供应中的成本控制6

（三）产品销售中的成本控制7

五、强化企业产供销一体化成本控制的措施与建议 8

（一）转变成本控制理念，培养企业全员的成本意识  ………………………8

（二）进行产品生产环节工作流程整合…………………………………………8

（三）优化供应商管理，加强供应商战略合作8

（四）增强科学技术研究，树立企业品牌8

（五）制订完善成本控制制度，建立科学的奖惩机制 9

六、结论10

参考文献11

致谢12

摘要

　　21世纪，随着我国企业面对国内外市场竞争的加剧，成本控制不再是少数管理人员和财务人员的专利，它要求企业必须以结果管理为导向，系统监督和评价基于产供销一体化全方位视角管理体系的成本绩效，结合企业内控制度情况，进行事前计划（定额、预测），事中控制（生产成本、采购成本、销售成本等控制），事后分析的全员化一条龙成本控制管理。

本文以光伏行业晶科集团为例，阐述该企业在产供销一体化成本控制道路上的发展历程，并对其进行分析研究。

关键词：光伏行业晶科集团；产供销一体化；成本控制

一、引言

产供销一体化的成本控制对于一个企业现在以及未来的发展都是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国现阶段企业正面对全新的国际化的竞争。无论在什么样的情况下，企业都要把产供销一体化的成本控制管理作为企业管理的龙头，以成本控制管理来带动和促进企业其它各项管理工作，以达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业只有十分重视产供销一体化的成本控制，合理运用成本控制管理，才能真正保证企业经济效益的不断提高，长久立足于行业的不败之地。