摘要
在经济全球化的今天，中小微企业的经营环境将更加复杂，而内部管理控制是风险管理最有效手段，但是管理成本是制约中小微企业完善内部控制最主要的障碍。目前中小微企业内部管理控制存在控制观念落后，风险意识不足，内部管理控制制度不完善等问题，在考虑成本效益的前提下，提出高层管理参与内部管理控制，将内部管理控制系统视为一个完整的闭环系统，建立风险预警系统，加强对内部管理控制的监督，建立健全信息化管理系统等措施来完善中小微企业内部管理控制存在的问题。
本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法。
关键词：中小企业 内部管理 成本 成本效益 成本控制
目录
摘要..........................................................................................................I
引言............................................................................................................................1
一、内部管理与成本控制的重要性...............................................................1
（一）中小企业现状.............................................................................................1
（二）内部管理的重要性.....................................................................................1
（三）成本控制的重要性.....................................................................................2
二、内部管理与成本控制存在的问题..........................................................2
（一）内部管理存在的问题.................................................................................2
1.内部管理控制观念落后..................................................................................2
2.风险意识不足................................................................................................2
3.内部管理控制制度不完善..............................................................................3
（二）成本控制存在的问题................................................................................3
1.物资管理混乱，成本数据收集不及时.............................................................3
2.缺乏技术人员，工作效率低...........................................................................3
3.设备管理方面存在的问题...............................................................................3
4.生产环节管理落后，生产技术水平低.............................................................4
5.安全管理、绩效管理等方面存在的问题.........................................................4
6.采购成本过高，各种费用超支严重................................................................4
三、基于成本效益原则改善中小微企业内部管理控制的建议...........4
（一）高层管理参与内部管理控制....................................................................4
（二）视内部管理控制为完整过程.....................................................................4
（三）建立风险预警系统.....................................................................................5
（四）加强内部管理控制监督，提高控制效率.................................................5
（五）建立健全信息化管理系统，保障信息通畅.............................................5
（六）对支持性岗位不足的弥补.........................................................................6
四、中小企业成本控制的建议........................................................................6
（一）建立生产环节的日常管理和考核，强化系统工作.................................6
1.建立健全生产环节的日常管理和控制制度......................................................6
2.实行全员成本管理，强化一线统计.................................................................6
（二）以人为本，增强员工的成本意识............................................................6
（三）加强资产管理，提高设备的运行效率....................................................7
（四）制定目标成本，合理预算......................................................................7
1.规划目标利润，分解目标成本.....................................................................7
2.进行成本预算.............................................................................................7
（五）增强安全管理意识.................................................................................7
（六）加强内部管理.........................................................................................7
五、结论..............................................................................................................7
参考文献............................................................................................................9
致谢.......................................................................................................................10
