某电池企业存货管理问题及对策

铅酸蓄电池行业70%以上的成本是铅材料，而铅属于国际性贸易商品，其价格受政治、经济、矿山或冶炼厂的位置以及资源储量变化等多种因素综合影响。并且作为期货合约的重要构成要素之一，铅的现价与期货交易直接关联。此外，近年来随着国家环保整治，尤其是对重金属污染的治理日益紧迫，铅采选和冶炼业已经成为重点治理对象，雾霾天气日益加重，也进一步导致整个产业链环境污染治理的力度加大，铅锌产业面临越来越重的成本压力。因此铅酸蓄电池生产企业如何盘活库存资金，提高库存管理水平就成了一项非常重要的工作。笔者服务的某电池企业为国内铅酸蓄电池行业知名企业，其存货管理极具行业代表性。本文拟通过对其库存管理存在的问题进行分析并从产、供、销三个环节，甚至是上下游产业链着眼，提出针对性的解决方案。

关键词　存货管理；套期保值；供应链金融；精益生产

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摘要I

引言2

一、某电池企业存货的业务介绍和存货的特点3

二、某电池企业存货管理存在的问题4

（一）缺乏存货管理规划，导致库存资金占用过大4

（二）工艺流程设计存在缺陷，导致在制品库存较高4

（三）物料收发流程存在缺陷，导致系统库存不实4

（四）库位设计不合理，导致成本核算过于粗放5

（五）外埠仓库管理失控，导致库存呆滞积压过多5

三、影响某电池企业存货管理的因素6

（一）采购特性对库存管理的影响6

（二）生产特性对存货管理的影响6

（三）销售特性对存货管理的影响6

四、完善企业存货管理的建议8

（一）套期保值的运用8

（二）通过存货质押及其他供应链金融手段盘活库存资金8

（三）通过科学的流程及制度加强对存货的管理9

（四）工艺及技术的改进缩短工序等待时间10

（五）通过精益生产及品牌战略等减少库存量10

参考文献12

致谢13