企业内部控制--浅谈家族式企业的利与弊

我国民营企业众多，其中大部分都是以家族式管理模式为主的企业。起初，家族式的企业管理模式成立后，决策效率高，使其得到迅速发展，为我国的经济发展做出巨大贡献。随着经济的发展，企业规模的扩大，家族式企业的弊端逐渐显露。由于家族式企业发展较短，没有形成系统的管理，其落后的管理制度、企业发展理念和企业内部人员的随意使用，这些都阻碍了家族式企业的发展壮大。家族式的管理模式是家族式企业的典型特征，也是家族式企业的治理模式的一个基础。为了使家族式企业能够长期稳定的发展，我们要从我国家族式企业的利弊着手，对比国内外较成功的家族式企业，探寻合理的改进措施。本文将通过对家族式企业的概念、特点及类型的分析，对比国内外家族式企业的内部控制现状和成功的家族式企业的案例来探索家族式企业的长期发展和对策。

关键词：家族式企业；管理模式；内部控制现状；建议

目录

摘要I

（一）家族企业的概念2

（二）家族企业发展现状2

二、国内外研究综述3

三、家族企业内部控制环境现状4

（一）家族企业内部控制问题4

1.企业内部控制环境恶劣4

2.信息与沟通渠道不畅通4

3.风险评估机制不完善4

4.监督管理机制的不健全4

（二）改善家族企业内部控制的建议和措施5

1.完善家族企业内部控制环境5

2.加强内部信息与沟通，确保信息畅通5

3.建立完善的风险评估机制5

4.完善内部审计的监督制度5

四、我国家族企业发展中的问题和解决策略6

（一）家族企业发展过程中存在的问题6

1.落后的管理模式6

2.人力资源的问题6

3.企业价值观的缺失6

（二）家族企业治理问题解决的对策7

1.采用科学的管理模式7

2.有效的激励机制7

3.企业价值观7

五、家族企业案例分析-浪莎8

六、结束语9

参考文献10

致谢11