摘要
随着经济下行压力加大，中小企业生存环境日益严峻。在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好地实现自身的发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一。实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文从阐述我国中小企业成本管理特点及目的意义入手，分析了我国中小企业成本管理的现状，剖析了原因，并提出了相应的解决对策。希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。
关键词 成本管理；中小企业；成本
目录
摘要I
引言1
一、中小企业成本管理的概述2
（一）中小企业成本管理的定义2
（二）中小企业成本管理的特点2
1成本管理环境弱化2
2成本管理目标单一2
3成本管理观念滞后2
4成本管理组织不协调2
5成本管理方法多样3
（三）中小企业成本管理的目的3
（四）中小企业成本管理的意义3
1有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化3
2有利于改善和提高企业的经营管理水平3
3有利于中小企业更好地适应市场的变化3
4有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益4
二、我国中小企业成本管理现状5
（一）中小企业成本管理缺乏全局观，缺乏过程管理5
（二）成本管理目标单一、意识不强5
1 决策者成本管理的目标不清5
2产品设计成本管理意识缺位5
3员工成本管理的意识和积极性不高5
（三）成本管理方法和手段较为落后6
三、中小企业存在成本管理问题的原因分析7
（一）迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本管理7
（二）对新经济环境下的成本管理的定义认识不清7
（三）对新经济环境下成本管理的重要性认识不清7
四、中小企业成本管理的解决对策8
（一）健全企业内部成本管理制度，保证成本管理可控性和真实性8
1注重产品前段的采购等事前成本管理8
2加强材料的领用管理，做好材料领用、生产等事中管理8
3加强成本管理事后管理，建立绩效评价机制9
（二）加强教育和培训，提升全员的成本管理意识和素质9
1塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感9
2设立适当的激励机制10
3树立成本--效益观念10
4选择合理的招聘方式，加强企业财务技术队伍建设10
5培养员工的成本意识11
6领导科学决策意识11
（三）利用现代代信息技术，以技术创新提升成本管理的手段和方法11
1以技术创新促进成本管理11
2引进先进的成本管理方法12
3建立现代化的成本管理信息系统12
五、总结13
参考文献14
致谢15
