浅谈成本规划与控制在民营企业管理中的应用

从成本控制与管理的相关理论出发，在介绍随着市场竞争的日益激烈民营企业面临的困境的基础上，剖析公司现行的成本控制与管理体系在市场经济运行环境中暴露出的诸多问题及其深刻根源，并结合公司的发展战略，针对这些问题，运用国内外企业界和理论界成熟的成本控制与管理理论与方法，为进一步有效地降低成本，增强企业的核心竞争力，提出民营企业成本控制与管理的整体规划、基本优化思路和具体实施步骤。

关键词：企业；成本控制与管理；问题

目录

摘要3

引言5

一、成本控制与管理理论6

（一）成本控制与管理的内涵及意义6

（二）成本控制与管理的对象和目标7

（三）成本控制与管理的内容8

二、民营企业成本控制与管理存在的主要问题分析10

（一）从公司层面看10

（二）从成本控制与管理体制方面看10

（三）从成本影响因素具体分析12

三、民营企业成本控制与管理改进的对策16

（一）民营企业成本控制与管理改进的基本原则16

（二）民营企业成本控制与管理改进的方法17

四、物华公司质量成本规划与控制现状18

（一） 物华公司成本规划与控制现状19

（二）物华公司成本规划与控制存在的问题21

五、物华公司成本规划与控制应用研究22

（一） 物华公司成本核算24

（二）物华公司成本分析及有效性评价26

（三） 物华公司成本控制28

    （四） 物华公司成本优化…………………………………………………………………31

结束语33

参考文献34