浅谈中小科技型企业的财务风险

中小科技企业的发展对于提升我国工业的自主研发能力，加快我国产业结构调整，淘汰落后产能，促进产业聚集，整合产业链条，打破西方发达国家的技术垄断，使我国企业尽快走出“产业分工微笑曲线”的低谷具有重要的支撑作用。近年以来，尽管我国中小科技企业在数量和质量方面都有了显著的提高，但由于中小科技企业规模小、投入高、风险大，政策扶持力度不足，中小科技企业金融服务体系不健全等多方面原因，财务风险的问题始终困扰着中小科技企业的发展，并已经成为一种关键的阻碍因素，“冰冻三尺，非一日之寒”，因而需要社会各方力量高度关注，尽快予以化解。本文对我国中小科技企业财务风险的现实状况进行梳理，以温州格洛博电子有限公司为例分析中小科技企业财务风险的成因，并提出中小科技企业风险管理对策。

关键词　中小科技企业；财务风险；风险管理

目 录

摘要I

一、前言3

二、中小科技企业财务风险管理概述5

（一）财务风险管理概念的理解5

（二）财务风险管理的内容5

1.按管理对象划分5

2.按管理环节划分6

（三）中小型企业财务风险管理的特点7

1.多数企业所有者负责企业财务风险管理7

2.内容相对简单7

3.缺乏规范性7

三、GLB公司财务风险管理的现状及存在的问题8

（一）GLB公司简介8

（二）GLB公司财务风险管理的现状8

（三）GLB公司财务风险管理存在的问题9

1.财务风险管理制度不清晰，执行力度差9

2.财务预算管理不完善9

3.资产管理漏洞多10

4.成本费用控制不严10

四、GLB公司财务风险管理存在问题的原因分析12

（一）财务风险管理意识薄弱12

（二）企业的内部财务制度不健全、缺乏企业发展的战略12

（三）会计人员的配备不健全13

五、完善GLB公司财务风险管理的措施15

（一）健全财务风险管理制度15

1.建立和健全财务风险管理基础工作制度15

2.建立采购管理制度15

3.严格执行公司内部财务风险管理和会计监督制度15

（二）强化预算管理16

1.强调预算工作的主要内容和流程16

2.预算编制科学化16

3.预算的执行应严格，杜绝弹性16

4.全员参与的预算管理模式16

5.加强培训，提高预算工作人员的能力16

（三）加强企业资金管理控制17

1.强化资金计划约束功能，建立资金动态调控体系17

2.财务部门应做好资金核算工作17

3.提高资金管理人员的素质，避免任人唯亲17

（四）强化企业成本费用控制18

1.加强宣传，增强全员成本意识18

2.引进先进的软件技术降低公司成本费用18

3.制定成本费用控制标准18

4.采用零基预算作为公司编制成本费用预算基础18

结论与展望19

参考文献20

致谢21