浅析农民专业合作社的财务管理

我国民营企业已成为中国经济舞台上一支举足轻重的力量。但是民企在其快速发展的过程中，也暴露了许多不容忽视的问题，这其中最为突出的是在人力资源管理方面存在种种弊端。“家族化”用人观念陈旧、薪酬制度不科学、激励机制不完善、培训体系不健全等都制约了我国民营企业的发展。

本文以迈拓机械设备制造有限公司为例对我国民营企业进行分析，认为为解决我国民营企业人力资源管理的问题，应从四个方面着手：引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养；全方位构建人力资源管理体系；全面加强企业文化建设，培育企业精神等。

关键词　民营企业；人力资源管理；迈拓机械制造有限公司

目录

摘要I

一、引言2

二、农民专业合作社财务管理相关理论概述3

（一）农民专业合作社的概念3

（二）农民专业合作社财务管理的内涵界定3

（三）农民专业合作社财务管理的基本内容4

三、我国农民专业合作社财务管理存在的问题分析6

（一）筹资渠道狭窄，资金严重匮乏6

（二）财务制度健全与执行存在缺陷6

（三）收益分配制度混乱7

（四）会计核算制度不规范7

四、完善农民专业合作社财务管理的对策8

（一）扩大筹资渠道，增强资金实力8

（二）规范财务制度建设8

（三）完善收益分配机制9

（四）规范合作社的财务管理9

五、结论11

参考文献12

致谢13