浅谈企业存货管理存在的问题与对策——以宁海县金童金属制品有限公司为例

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源。对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。有些企业盲目使库存量过大增加存库面积和库存保管费用，从而提早了产品成本，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，严重影响了企业的荣誉。宁海县金童金属制品有限公司是一家从事生产不锈钢信报箱的中小企业，本文从金童公司存货管理中存在的问题出发，就中小企业的存货管理中普遍存在的一些问题，谈谈自己的意见与措施，建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。

关键词：中小企业、存货管理的问题所在、解决方案。

目录

摘要I

前言2

一、企业存货管理理论基础2

（一）存货及存货管理的内涵2

（二）存货成本的含义与构成2

（三）进行存货管理的必要性2

二、金童公司存货管理的现状分析3

（一）公司简介3

（二）金童公司存货管理现状3

1公司存货特点和构成3

2公司存货分类和规模3

3公司存货管理的模式和基本方法3

（三）金童公司存货管理存在的问题4

三、企业存货管理中存在的问题及分析4

（一）存货管理不规范，储藏空间小，积压时间久4

（二）采购原材料资金占用比例过高5

（三）成本管理情况不规范，内部控制不完善5

四、解决企业存货管理问题的对策5

（一）建立健全内部控制制度，提高管理人员的自身素质5

（二）加强内部管理，科学采购原材料5

（三）建立健全成本管理制度5

五、总结6

参考文献7

致谢8