杭州娃哈哈精密机械有限公司成本控制问题与对策

成本费用在企业中所占比重大，特别是生产制造类企业，控制难度也大，是企业内部控制的重点。大部分的企业对成本控制的观念有偏差，认为成本控制等同于生产成本的控制，忽略了流通、存储的成本，一味的降低产品成本导致产品质量下降，成本信息不真实、不全面，缺乏统一的成本控制标准，以及成本核算内容不够完整，都是当前成本控制中存在的问题，做好企业的成本控制才能保证企业经济效益的提升，提升企业的市场竞争力，推动企业创新水平，也是企业进行内部控制的重点之一。本文以杭州娃哈哈精密机械有限公司为例，浅析了企业内部控制中成本控制方面存在的问题，并对提高成本控制提出了建议，从而提高企业的内部控制，提高经营效益，促进企业可持续发展。

关键词　成本控制；内部控制；问题；建议

目    录

摘要I

一、成本控制的意义1

（一）成本控制的定义1

（二）成本控制的意义1

1.降低成本，保证企业经济效益的提升1

2.提高企业的市场竞争力1

3.提升企业的管理水平2

二、杭州娃哈哈精密机械有限公司成本控制相关问题研究3

（一）杭州娃哈哈精密机械有限公司简介及现状3

（二）存在的问题及成因3

1.成本控制制度不全面，内部控制环境存在缺陷3

2.成本核算方法落后，核算不科学，成本信息质量差4

3.缺乏定额管理，缺乏监督和指导4

4.员工素质不高，没有成本控制意识，缺乏积极性5

5.管理者水平不高，对企业内部控制没有起到管理作用5

6.财务人员业务能力不强，内部控制意识薄弱5

三、强化成本控制的对策6

（一）健全成本控制制度，优化内部控制环境6

（二）优化成本核算方法，提升核算技能6

（三）做好定额管理，增强成本控制效果6

（四）提升员工凝聚力，完善考核与激励机制7

（五）加强财务人员培训，加强财务对企业的内部控制7

参考文献8

致谢9