试论民营家族企业的内部治理结构

在现代人的印象中，家族企业也许是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。但是，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业是大量顽强地生存和发展着。今年来许多学者也是投入到家族企业的研究中。本文依据家族企业的生命周期理论，采用比较研究的方法，分阶段来考察适合中国家族企业发展的内部治理模式。首先对家族企业创业阶段自发成的亲情内部治理模式及其存在合理性进行了分析，指出这种治理模式给家族企业的进一步发展障碍，进而针对这些障碍提出了改进方法，并提出家族企业下一阶段试用内部治理模式，得出此治理模式在家族企业的成熟阶段可以更好的提升，家族企业的绩效及家族式企业的可持续发展。

关键词   家族企业；内部治理模式；改进方法；提升；可持续发展

目录

摘要I

一、引言2

二、家族企业内部治理结构的现状及存在问题3

（一）所有权与经营权结合紧密3

（二）管理团队家族化和泛家族化明显4

（三）治理结构虚化即设置“三会”的比例在提高但作用有限4

（四）管理层结构中外部职业管理资源仍偏低5

（五）“富不过三代”5

三、完善家族企业内部治理的对策7

（一）产权结构由封闭走向开放，实现资本社会化7

（二）人才结构从“任人唯亲”走向“任人唯贤”8

（三）由机组集权管理走向内外部联合的分权管理9

（四）由“家族世袭制”走向内外部结合的“禅让制”9

四、结束语10

参考文献11

致谢12