民营制造企业的成本管理与控制问题研究

成本管理和控制是企业降低产品成本，增长企业经济效益，提高企业竞争力，占据市场份额的关键点。改革开放以来，随着我国市场经济体系的不断完善，我国中小民营企业得到了迅速的发展，这不仅解决了广大人民的就业问题，增加了人民的收入，还带动了整体经济的发展。通过民营经济在市场经济体制中起到的作用，伴随着社会主义市场将看根部的发展着。但是在市场日趋成熟的情况下民营企业要想在激烈的市场中得以不断发展下去产品的价格必然是企业首要考虑的因素，要想在同样的质量下大大降低产品的价格，成本费用的控制和开支就成了企业必须攻克的一个关卡。但是绝大多数的民营企业在发展过程中只是单一的追求产品的销量，不重视企业生产、销售过程中的成本管理与控制将会对企业的收入和产出造成巨大影响从而导致企业往往不能前进和可持续性发展，甚至濒临破产。本文从成本管理和控制及民营制造企业成本管理和控制的含义及其意义着手，从成本管理和控制的现状和问题：成本管理与控制意识淡薄、观念落后、成本管理与控制制度不完善，缺乏考核机制、成本管理与控制方法不合理、缺乏技术创新，成本难以有效控制进行探究、归纳和总结，然后针对这些问题提出了提高成本管理人员素质、实施全员成本管理建立健全成本管理制度、改进成本管理方法、完善成本管理、通过技术创新，降低产品成本的对策和建议。根据这些我们可以得出民营企业必须直面企业本省内在成本管理和控制方面存在的问题，从而相应采取对策，进而有效合理的控制企业的生产成本，提升自身管理能力，在市场竞争中拥有一席立足之地。

关键词　民营企业；制造企业；成本管理；成本控制

目    录

摘要I

一、民营制造企业成本管理概述3

二、成本管理与控制的意义5

（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件4

（二）增加利润，提高效益4

（三）帮助企业取得竞争优势4

三、民营制造企业成本管理的现状与问题6

（一）成本管理与控制意识淡薄、观念落后6

（二）成本管理与控制制度不完善，缺乏考核机制6

（三）成本管理与控制方法不合理6

（四）缺乏技术创新，成本难以有效控制7

四、民营制造企业成本管理的对策建议8

（一）提高成本管理人员素质，实施全员成本管理8

（二）建立健全成本管理制度8

（三）改进成本管理方法，完善成本管理8

（四）通过技术创新，降低产品成本9

五、结论11

参考文献12

致谢13