新经济形势下民营企业成本管控策略研究

民营企业是指非公有制企业，通俗简称民企或私企，民营企业在我国经济增长当中有着极为重要的地位，一方面我国民营企业数量之多，企业规模大小不一，行业之广，另一方面，我国民营企业对我国经济GDP的贡献超过60%，是我国税收的一个重要来源，宏观经济方面，我国近些年来不断的出台一系列优惠政策、减免政策，大力扶持民营企业的发展，民营企业自身也在不断的变革提升，从原有的粗放式管理，走向精细化管理，由原来的传统式成本核算，走向更现代化、更贴合企业自身发展需要的成本管控模式，更很多民营企业也走出了一条独特的企业管理成本控制的新道路。

本文针对民营企业在其成本管控中存在的意识淡薄、未与企业文化相融合；成本管控方法落后、过程控制手段单一；企业成本信息失真、无法做到有效的分析；缺乏目标激励、责任考核机制不完善等问题提出以下方法，加强成本管控意识、建立相关企业文化；引入科学管理方法、强化全过程控制；同企业战略预算管理与成本管控相结合，加大研发投入，科技创新；建立健全激励约束、责任考核体系来提高成本管控，助力民营企业的发展。

关键词　民营企业  成本管控 全面预算管理 ERP系统 战略预算 对策研究  

目    录

摘要I

引言1

一、企业成本管理的基本概述2

（一）企业成本管理的基本内容2

（二）企业成本管理的基本方法2

二、民营企业成本管控的现状以及存在的问题3

（一）缺乏管理成本控制的意识，成本管控意识淡薄3

（二）成本管控方法落后、过程控制手段单一3

（三）企业财务资料失真现象严重，财务人员专业知识差异，无法做到有效的分析3

（四）企业成本管控缺乏市场观念，与外部经济环境不适宜4

（五）企业自身的奖惩机制不够完善，缺乏目标激励4

三、民营企业加强成本管控的方法和措施5

（一）建立完善企业成本管控制度5

（二）实行全面预算管理，推行全员预算管理5

（三）成本核算，精细化管理5

（四）引入先进的企业管理软件，建立现代化成本管理系统6

四、企业进行成本管控的战略思考7

（一）以技术创新促进成本管理7

（二）重视差异化战略中的成本问题7

五、加强民营企业成本管控的建议8

（一）加强成本管控意识教育、打造企业文化8

（二）战略预算管理与成本管控相结合8

（三）加大研发投入，科技创新9

（四）建立健全激励约束、责任考核体系9

参考文献10

致谢11