中小企业财务管理误区分析及对策

财务管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，这已成为企业家和经济界人士的共识。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于我国经济的发展具有十分重要的意义，对于维护我国社会稳定起着举足轻重的作用。但是，目前我国中小企业的发展面临着一系列的问题，尤其是中小企业的财务管理方面存在着诸多问题，这些问题直接或间接的影响到中小企业规模的扩大以及经营活动的深入，甚至成为制约企业发展的枷锁。本文试图在分析当前财务管理误区的基础上，结合浙江温州地区中小企业财务管理实际的情况提出中小企业财务管理误区分析及有关建议和措施，以期抛砖引玉，共同研究和探讨财务管理，构筑科学的财务管理体系。

关键词　中小企业 财务管理 误区 建议 

目录

摘要Ⅰ

一、财务管理误区1

（一）企业主财务管理混乱1

1.公私账户混为一谈1

2.财务管理混乱1

（二）没有成本控制意识，只要能盈利就好1

1.成本核算粗放1

2.对财务内部管理没有意识2

（三）在企业管理中采用“任人唯亲”的管理模式2

1.决策“一言堂”，用人观缺失2

2.在财务管理方面“任人唯亲”2

（四）不懂财务，照样可以把企业做大2

1.对财务管理认识不到位2

2.财务制度缺失2

（五）筹资比用资更重要，不注重资金管理和使用3

1.缺乏现金管理理念，盲目筹资3

2.融资缺乏规范行为3

二、中小企业财务管理的建议4

（一）提高企业主的管理素质，完善内部控制制度4

1.提高管理素质，掌握财务知识4

2.完善内部控制制度4

（二）建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益4

1.提高企业工作人员的工作效率4

2.引进现代管理手段5

3.明确成本归类界限5

4.买好的财务软件，精细成本5

（三）改变企业经营管理模式，任人唯贤不唯亲5

1.克服情感，制定规则5

2.不要任人唯亲，聘用好的财务人员6

3.加强财务人员培训，提高他们的素质6

（四）更新观念，建立健全企业的财务制度6

1.更新理念6

2.运用财务作用，规范核算6

（五）要建立正确、良性的资金循环机制7

1.构筑合理筹资结构，适度举债7

2.加强企业自身信用建设，规范融资行为7

参考文献8

致谢9