中小企业成本的控制探讨--基于嘉善蓝海木业有限公司成本控制探讨

通过本次调研，对嘉善蓝海木业有限公司的产品生产情况，产品成本的消耗等做了一番整体了解，掌握了该产品的生产工时及原料等加工成本要素，为后续的控制成本对策打下基础。嘉善蓝海木业的成本核算是以采购部提供的订单数量，财务部根据和供应商签订的单价进行计算，算出该产品的毛坯成本。另生产部进行排班生产，算出预计生产时间，统计后上报财务部，财务部根据所需的上班时间计算该产品的生产成本。

关键词　成本信息、失真、预算、对策

目录

一、成本控制的基本理论3

（一）成本控制的作用3

1.成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径3

2.成本控制的实施保护企业财产物资的完整、盗窃的发生提供制度上的保证3

3.成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用3

二、嘉善蓝海木业成本存在的问题

（一）成本管理观念落后4

（二）企业成本管理方法落后4

（三）企业成本管理的管理主体确定不全面4

（四）成本信息严重失真4

（五）传统成本控制的范围狭窄5

三、嘉善蓝海木业控制成本对策

（一）强化内部管理降低企业成本5

1.材料消耗和成本控制目标5

2.通过管理费用的控制来降低企业成本5

（二）强化成本意识6

（三）实施预算成本控制6

（四）严格考核目标成本并激励机制相结合6

（五）强化成本分析提高成本管理水平6

参考文献7