论中小民营企业的成本管理现状与控制策略——以民营物业管理公司为例

在中国的企业中民营企业占了绝大部分，而绝大部分的民营企业都是在最近几十年建立起来的，起步晚，尽管它们翻新能力强，市场反应快，但由于组织结构简略，资金紧缺，管理意识弱，企业的发展还是相当的困难。中小民营企业承担了很多社会就业问题，为国家的经济水平和社会的稳定也做出了重要贡献。所有企业所追求的目标都是利润，为了在日益激烈的社会环境竞争中取得优势，提高市场竞争能力，成本管理对中小民营企业来说有着举足轻重的作用。据有关部门调查，中国民营企业的平均只有四至五年的寿命，特别是这些年在房地产行业暴涨的环境中，其他行业在生存都很困难，尤其是中小民营企业。所有这些都鞭策着中小民营企业必须要不断完善自己的成本管理信息系统，提升员工的成本意识，引进适合自己的先进成本控制理念和科学合理的管理方法来降低企业的成本。

关键词   中小民营企业  成本管理  控制策略

目录

一、企业成本管理概述3

（一） 成本管理定义3

（二） 成本管理的意义，目的3

（三） 成本管理的研究方法5

二、 国内外企业成本管理研究历史及其现状6

（一）国外企业成本管理历史与现状6

（二） 中国中小民营企业成本管理的特征及现状6

三、 物业管理公司的成本管理分析8

（一） 行业概述8

（二） 成本管理主要方式及存在的问题8

（三） 国外物业企业的成本管理方式10

四、 加强成本管理的控制策略11

(一) 建立合理的成本管理体系11

(二) 提升员工的成本意识11

(三) 积极引入适合所在行业的先进的成本管理方法11

(四) 成本管理信息化，以提高成本管理效率11

五、 总结14

参考文献15

致谢16