小微民营企业成本管理

摘  要2

一、中外小微企业现状2

（一）规模情况2

（二）制度体制情况2

（三）经济运营情况3

二、小微企业成本管理的基本理论3

        （一）成本管理的对象 3

         （二）成本管理的目标4

         （三）成本管理的环节4

         （四）成本管理的功能

三、小微企业成本管理中所存在的问题4

（一）成本管理的作用4

（二）成本管理的理论研究不到位4

（三）成本管理的方法过时5

（四）企业内部成本管理主体的确立错误6

（五）前瞻意识不足，重数量而轻质量6

四、改变小微企业成本管理现状的对策6  

（一）系统树立企业成本管理的观念6

（二）引入战略成本管理思想7

（三）引进先进的成本管理方法7

参考文献8

致谢8

摘  要  小微企业是微型企业、小型企业、个体工商户、家庭作坊式企业的统称，如果把大中型企业比喻成是青壮年，那么小微企业就是少年，朝气蓬勃，青春无限，小微企业在我们国家的经济社会等方面有着极其特殊的地位，对增加社会就业、活跃经济市场、改善社会民生、促进经济体结构等方面调整发挥着非常重要的的作用。其中，中小企业成本控制是中小企业成本管理的核心内容，是中小企业良好经营发展的必要制度保证。我国中小企业在最近几年才迅猛发展起来，但由于经验不足，关注度不够，管理水平低，与西方国家相比，还亟待提高。我国的专家学者需要根据我国的具体国情，从多条路径入手进行深入研究，提出政策性建议和改进措施。

关键词　 小微企业 成本管理 核心