企业物流成本管理问题及对策探讨——以汇浩公司为例

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。即通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。基于这个背景，本文通过理论与案例相结合的方式，围绕常州汇浩物流公司的物流成本管理展开论述，分析汇浩公司物流成本管理的问题，如企业本身物流成本研究缺乏综合性，物流成本管理理念落后，企业缺乏物流管理专门人才，物流成本核算不准确，物流管理信息化建设滞后。针对这些问题，分析成因，最终提出降低物流成本的建议，得出汇浩物流公司物流成本控制对策，包括参照物流标准体系，树立正确成本管理理念，增强公司内部沟通，优化物流体系。汇浩公司物流成本管理的案例以供其他公司参考。 

关键词：物流企业；物流成本；成本管理

 

目    录

一、引言1

二、汇浩物流公司简介2

三、公司物流成本管理存在问题2

（一）物流成本管理理念落后2

（二）企业缺乏物流管理专门人才3

（三）物流成本核算不准确3

（四）物流管理信息化建设滞后3

四、公司物流成本管理问题的原因分析4

（一）物流成本的计算标准不统一4

（二）仓储管理水平低下4

（三）公司规模小，无法产生规模效应4

（四）企业物流管理人员水平相对过低5

五、强化公司物流成本管理的对策建议5

（一）树立正确的成本管理观念，提升仓储管理水平5

（二）参照物流标准体系，统一计算标准6

（三）增强公司内部的有效沟通，提高工作效率6

（四）通过物联网技术控制物流成本7

六、结束语7

参考文献8

致谢9