摘要
成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小企业的成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。加强成本管理，降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。
本文以我国中小企业为研究对象，从理论和实证两个方面探讨中小企业成本管理中存在的问题。首先对现代成本管理理念的基本方法和理论进行系统、深入地分析。然后对我国中小企业成本管理的现状及问题进行研究探讨，找出存在的存在的主要问题及其原因。最后分析提出中小企业成本管理现今的出路在哪里。
关键词 企业成本管理；现状；问题；对策
目 录
摘要I
一、现代成本管理理念方法2
（一）作业成本管理2
（二）战略成本管理2
（三）产品生命周期成本理论……………………………………2
（四）全面成本管理………………………………………………3
二、我国中心企业成本管理现状及问题…4
（一）我国中小企业成本管理现状4
（二）我国中小企业成本管理存在的问题………………………………4
三、我国中小企业成本管理的出路分析6
（一）我国中小企业成本管理的对策6
1树立成本管理的系统观念6
2树立成本管理的系统观念………………………………………………………………6
3健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制…………………………………………6
（二）对我国中心企业成本管理的建议7
1以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势7
2大力加强企业成本的全程管理……………………………………………………………7
3将计算机技术应用于企业成本管理………………………………………………………7
四、案例分析——以A药业有限责任公司为例………………………8
（一）公司简介…………………………………………………………………8
（二）成本控制现状及存在的问题……………………………………………8
（三）成本控制改革对策………………………………………………………8
五、结束语………………………………………………………………………10
参考文献9
致谢9
