盛康宁公司成本管理问题与对策研究

成本管理工作是一个组织运行的核心管理工作，是企业管理的重要组成部分，如何才能做好成本管理这项工作，需要深层次的了解组织生产运营的特点，根据不同组织的运营特点制定和优化成本管理控制体系。由于很多公司对成本管理体系的认识不足，成本管理手段和方法落后，或者因为管理工具和管理系统不够先进，导致其成本管理体系不健全和不完善，成本管理工作绩效低下，随之造成成本管理水平较低，公司运营成本较高，市场竞争能力不足。因此，如何完善成本管理体系成为当今公司发展的一个重要研究课题。

本文以盛康宁公司的成本管理问题为主要研究方向，在对成本管理相关问题进行综述的基础上，针对盛康宁现行的成本管理方法进行探究，分析存在的问题，对其现行成本管理方法提出相应的意见及改进措施，为我国企业成本管理控制的发展提供参考。

关键词：成本构成；成本控制；问题对策

目录

摘要I

引言1

一、盛康宁公司简介2

二、盛康宁公司成本管理方法存在的问题3

（一）成本管理的理念和方法都相对滞后3

（二）企业内部成本管理层次不清晰3

（三）成本管控力度分布不均4

（四）分工过细，人力资源浪费严重4

三、盛康宁公司成本管理问题的原因分析5

（一）成本管理缺乏战略思想5

（二）企业内部成本管理粗放5

（三）成本管控未结合公司实际5

（四）成本管理责任不清6

四、强化盛康宁公司成本管理的对策与措施7

（一）构建完善的成本管理组织结构7

（二）充分发挥财务管理在成本管理中的重要作用7

（三）全面推进财务人员委派制度7

（四）构建完善的成本管理信息系统8

五、结论9

参考文献10

致谢11