浅谈大明公司内部财务管理与监督的完善

现代企业面临着日益激励的市场竞争，加强内部财务管理，实施企业内部控制与监督，是企业的重要环节。内部财务管理在企业经济控制系统中起着保证、促进、监督和协调等重要作用，加强企业内部财务管理已成为企业自身生存发展的需要。本文阐述了企业内部财务管理的基本情况和小企业会计准则的实施现状，以大明公司为例分析企业内部财务管理存在有数据信息滞后、财务预算制度不健全、内部审计、风险控制等方面的问题,在此基础之上提出了相应的对策与建议。

关键词：　财务管理   会计信息   全面预算   审计  风险管理

目  录

摘 要1

引 言1

一、企业内部财务管理概述1

（一）企业内部财务管理的定义和主要内容1

1. 财务管理的定义1

2. 财务管理的主要内容1

（二）财务管理的特点1

1. 涉及面广1

2. 综合性强2

3. 灵敏度高2

（三）企业内部财务管理的重要性2

1. 为企业开展生产经营活动提供良好条件2

2. 提高资金使用效益和盈利水平2

3. 促使企业加强其它方面的管理2

（四）当前小企业会计准则的实施现状2

1. 小企业会计准则的出台背景2

2. 小企业会计准则的实施成效3

二、当前企业内部财务管理存在的问题——以大明公司为例3

（一）内部财务提供数据信息滞后3

（二）管理者对全面预算管理不够重视3

（三） 内部财务管理缺乏审计监督4

（四）内部控制机制不够完善4

（五）风险管理不到位4

三、对策与建议4

（一）解决内部数据滞后问题4

1.加强内部控制制度建设4

2.对全部定额成本重新调整5

（二）企业领导要重视5

（三） 开展内部审计工作5

（四）探索有效的企业财务控制方式5

（五）加强企业风险的管理6

1.明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系6

2.建立全面有效的内控机制6

3. 建立风险事故数据库6

参考文献7

致谢8