摘要
本篇论文开篇从我国中小企业的经营角度阐述了，成本控制的重要性。通过对典型案例的分析，阐述了其发展现状以及目前存在的主要问题。总体而言，存在如下几点问题：缺乏市场观念，成本意识不强，观念落后，创新能力不足、管理体制不全面，监管不到位、管理人员缺乏专业素养。进一步通过对以上问题的研究及分析，提出相应的改进意见，本片论文中所提出的改进意见仅代表论文作者的个人观点，并非权威论述，如有不足请见谅。
关键词 会计学；成本管理；成本控制；
目录
摘要I
引言1
一、成本控制管理理论概述2
（一）成本控制管理的对象2
（二）成本控制管理的目标2
（三）成本控制与管理的环节2
（四）成本控制与管理的过程...........................................................................2
（五）成本控制管理对中小民营企业的重要性..............................................3
二、现今我国中小民营企业的发展概述及成本管理现状3
（一）中小民营企业发展概述3
（二）中小民营企业成本管理现状....................................................................3
三、中小民营企业成本控制管理存在的问题及形成此现状的原
因........................................................................................................4
（一） 缺乏市场观念，成本意识不强..............................................................4
（二）成本管理观念落后，技术创新投入不足................................................4
（三）成本管理体制不健全，约束监管不完善................................................4
（四）企业管理人员素质制约企业的成本管理................................................4
四、中小民营企业成本管理案例分析............5
（一）广州冷机有限公司基本情况5
（二）广州冷机有限公司成本管理现状5
（三）广州冷机有限公司成本管理存在的问题及改进措施...........................5
（四）对民营企业成本管理的启示...................................................................6
五、民营企业成本管理改进建议....6
（一）强化市场观念，提高企业的成本意识6
（二）成本管理观念变革，引入战略成本管理新思想6
（三）建立及完善成本管理制度和相应的监督体制.......................................7
（四）提高员工素质，培养其良好的成本控制意识........................................7
参考文献8
致谢9
