浅谈全面预算管理

2015年10，财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，全面预算管理作为管理会计的重要组成部分，也是企业建立科学管理体系的核心，是我国企业广泛运用的一种管理会计方法。如何正确的建立一套符合企业实际的全面预算管理体系是当前许多企业亟待解决的关键问题，尽管许多企业在实行预算管理，但是在实践应用上，许多企业距离实现全面预算管理还有不小的差距，在对全面预算管理的认识上和具体实施上还有许多问题。在此，本文从全面预算管理的特点、作用出发，介绍了企业在全面预算管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策及建议，并对如何具体实施全面预算管理进行了论述。

关键词　全面预算管理 预算常见问题 预算实施 

目录

摘要I

引言1

一、全面预算管理概述2

（一）全面预算管理相关概念2

（二）全面预算管理的特点2

1全面性2

2战略性2

3弹性3

4市场导向性3

（三）全面预算管理的作用3

1实现企业目标3

2协调与沟通3

3控制或监控作用3

4评估依据4

二、全面预算管理过程中存在的问题5

（一）对全面预算管理的认识误区5

（二）全面预算管理的常见问题5

1预算管理组织机构不完善5

2预算与企业战略脱节5

3预算编制方法采用不合理5

4预算管理缺乏有效监控6

（三）预算松弛6

（四）加强全面预算管理的建议与对策6

1全员参与，获得高层的参与和支持6

2建立健全预算组织体系6

3提高预算的准确性和预算的信息质量7

4严格执行预算控制7

5建立有效的激励体系7

6避免预算过于松弛7

三、全面预算管理的实施9

（一）树立全面预算管理的正确观念9

（二）全面预算管理实施的前提9

1预算实施必须以高级管理层的支持和全员参与为前提9

2必须以健全的预算组织体系为前提10

3必须以完善的企业管理制度为前提10

4必须以有力的执行为前提10

5必须以规范运转的全面预算管理流程为前提10

（三）设立全面预算管理实施的组织机构10

（四）全面预算管理的实施环节11

1战略规划11

2制定年度运作计划11

3预算编制与审批下达11

4预算执行分析与监控12

5预算考核评价12

四、总结13

参考文献14

致谢15