摘要
民营经济在我国经济发展中起到重要作用，民营企业同样在我国经济占有重要位置。但是我国的民营经济经营规模小，资金薄弱，生产效率低下使得在社会主义市场经济中处于较弱的地位。企业的经营原则是以最小的代价获得最大的利益。企业获利的基本靠两种途径，一时增加收入，二是减少成本。对任何企业来说，成本控制就是一项非常重要的工作。本文通过对我国民营经济现阶段的特点，了解其不足，并结合海尔集团在成本控制的成功典范以及海尔集团现阶段出现的问题，提出民营企业在经济发展中的一些建议成本管理中经常遇到的问题，注重实践功效，使企业少走弯路。的宋体小四号行文，字数约300字。
关键词 民营企业 成本控制 海尔集团 成本管理
目 录
摘要I
引言（此章可以不设）1
一、民营企业的成本控制的定义及意义2
（一）成本控制的定义2
（二）成本控制的意义2
二、我国现阶段民营企业成本控制与管理存在问题3
（一）成本控制缺乏长远科学的战略眼光3
（二）成本控制侧重于表面，简单应付......................3
(三）成本控制管理制度不规范...........................3
（四）成本控制没有配备专业人士进行核算.................3 （五）民营企业成本控制单一............................．４
（六）成本核算不正确................................．４
三、海尔集团成本控制的优秀所在以及不足之处５
（一）海尔集团的概况５
海尔集团的优势５
海尔集团的劣势.....................................５
四、对民营经济成本控制的意义７
（一）思想观念转变，将成本控制思想引进社会７
（二）建立一个全员成本控制７
（三）成本核算的方法选择...............................７
（四）采购环节的成本控制...............................７
（五）物料管理环节的成本控制８
（六）企业生产环节的成本８
（七）薪酬环节成本控制.................................８
（八）行政费用的成本控制...............................９
（九）销售费用的成本控制...............................９
（十）企业售后环节的成本控制..........................１０
五、总结１０
参考文献１１
致谢１２
